访大连奥林匹克电子城有限公司董事长牟永辉

   对于大连奥林匹克电子城而言，即将过去的5月份，不仅意味着又一个夏季的开始，也意味着“奥林匹克电子城”这个品牌度过了第8个生日。从1996年出现的“站前电子城”到2004年出现的“奥林匹克电子城”，无数大连人关于电子产品的启蒙与了解都离不开这两个名字，它们曾经以及现在都对许多人的“电子生活”有着极其重要的影响，而这两个品牌的背后站着的是同一个人——大连奥林匹克电子城资产管理有限公司董事长牟永辉。

  “奥电有过精彩的前身，更应有不凡的未来。”

  作为“站前电子城”与“奥林匹克电子城”两个品牌的创始人，牟永辉董事长更喜欢谈论它们的存在意义——站前电子城的出现，初步形成了大连的IT商圈，在1999年至2003年的鼎盛时期，站前电子城7000平方米卖场创下了日客流量近万人的业绩，由此开始了大连的电子卖场时代。2004年，“站前电子城”结束，“奥林匹克电子城”出现。如今，经过市场反复洗礼的“奥林匹克电子城”以6.5万平方米的卖场规模、数万人的日客流量、几十亿的年销售额、上千万的税收成为大连电子卖场中的代表品牌。“站前电子城不仅盘活了国家的不良资产，而且开创了大连电子卖场的时代，这个精彩的‘前身’为‘奥电’打下了极好的基础。在这个基础及我们8年稳扎稳打的运营下，‘奥电’今天无论对商家还是消费者都具有了品牌影响力。当年我们能以胆识和眼光打开市场，现在我们也能在每一步的前行中实现自我超越。”

  “三种力量挤压市场，谋划突围我们责无旁贷。”

  在牟永辉董事长看来，目前传统电子卖场正在面临三种力量的挤压。“第一是以京东商城为代表的电子商务的兴起；第二是以国美、苏宁为代表的3C卖场的扩张；第三则是城市发展过程中形成的区域分流消费。这三种力量虽然目前尚未对传统电子卖场形成颠覆性的威胁，但其发展不可估量。”在牟永辉董事长看来，针对这种“合围”，传统卖场必须在调整内部的同时，加大“走出去”的力度。“从今年下半年开始，奥电将会陆续调整卖场格局，我们计划在两到三年内，在坚持电子卖场为主业的同时，在奥电形成融电子卖场与休闲娱乐于一体的新型经营模式。届时，奥林匹克电子城将和恒隆广场及沃尔玛一起，形成大连中部的成熟商圈。另外，我们‘走出去’的想法已经开始落地，从进校园到进社区、进写字间，我们在细分产品需求的同时，也在不断扩大传统电子卖场的消费群体，这对我们的商户来说，是最大的帮助和最有力的支持。”在牟永辉董事长看来，今天乃至未来两到三年内，奥电的品牌价值将增加很重要的一个砝码，那就是“永不落幕的电子产品展会”。
 
   据悉，在奥林匹克电子城寻求突围的同时，作为掌门人的牟永辉董事长也在寻求着人生境界的突破——由其牵头成立的中国企业家联盟投资（控股）集团公司经过多年筹划，已正式成立，并于去年年底召开了第一次股东大会。这个以“智慧、梦想、利他”为宗旨的机构，关注成功企业家对于健康、自身成长与管理、子女教育、投资理财及生活圈子五大问题的需求，努力打造专业平台，通过解决企业家“富而不贵”的问题，进而增加企业的使命感及社会责任感，最终实现造福他人、造福社会的梦想。