我写过“不做完人”的文章。其实，人也做不了完人，做了完人也无益，不如做一个有点缺点但又有明显长处的人，也许更有用。

　　今天我再写一篇“不用完人”的文章，用一古一今的事例来加以说明。

　　昨晚凌晨四点醒来，睡不着时听了两段手机里的信息：一是赵玉平讲的“为什么李世民喜欢用有毛病的人”；二是任正为讲的“华为从不用完美的人，完美的人是没有用的人”。

　　先说李世民为什么喜欢用有毛病的人。

　　李世民手下的武将当中，最能打的是秦叔宝、尉迟恭，但在大唐真正步入正轨之后，李世民在军事上最为器重的却是才华并不出众的李靖。不仅内战用他，外战也用他，许多重大战役都用他。

　　以魏征为首的很多文官都向李世民谏言，李靖这个人履历有污点，千万不能委以重任，关键时刻他可能变节啊，并且罗列出几项他职业生涯上的劣迹来说服李世民。

　　第一点，在玄武门之变的斗争中，他坐山观虎斗，不主动站队。程咬金、尉迟恭都冲锋在前，奋勇杀敌，唯独这个李靖，坐观成败，是一个典型的机会主义者。

　　第二点，李靖在征讨江南的时候拥兵自重，天高皇帝远，他独断专行刚愎自用。

　　第三点，也是最重要的一点，唐高起兵之初，李靖表面上支持起义，实则暗地里给隋炀帝通风报信，是一个典型的两面派。他通风报信的证据在隋炀帝的档案里都记载下来了，有据可查。

　　李世民淡然一笑，心想你们还是不懂朕啊！并没有采纳群臣的意见，然而事实证明李靖并没有让李世民失望，他为唐朝的发展立下了汗马功劳。

　　“劣迹”之人固然有它的缺点，但也有他的先天优势。干大事的人要敢于用有缺点的人。

　　首先，一个有“劣迹”但能力尚可的人，如果领导能够对他法外开恩并让他担任要职，他一定会懂得感恩。如果一个人身上全是优点，给他安排到重要的岗位，他会居功自傲，觉得这一切都是靠自己艰苦卓绝的奋斗换来的，他要感恩的是他自己，不会感恩领导。相反，如果这个人身上有一些不足之处，把他提拔到一个很高的位置，他会认识到领导接纳了他的缺点，容忍了他的毛病，他一定会发自内心的感恩，甚至手下干活儿的都会替他感恩。

　　第二，这种有劣迹的人不敢“造反”。在这个局面下，他深知自己的缺陷，会受到来自内心和舆论的双重压力，而且一旦他有越界的行为，他会失去他积累的人脉和资源，号召力会严重下滑，落得个背信弃义的骂名。

　　第三，这种有“前科”的人更容易管控。如果是一个德行、能力都完美无瑕的人掌握大权，他的执行力、号召力在某些领域甚至会超出自己的直属领导，当这样的人欲望与权利的天平发生倾斜的时候，大概率会超出管控范围，他会不惜一切代价去满足自己的欲望。也就是说，一个太完美的掌权者，尽管他的能力超群，但往往也会失控，这是一个领导者在安排重要岗位人选时需要认真考虑的。但一个存在某些缺点的人不一样，这样的人无论业绩多好，影响力多大，只要他不听指挥了，他以前的污点就是他的致命伤。“以劣为人”是李世民成功而又独特的用人之道。

　　再来谈谈任正为企业管理的用人方法。

　　任正非表示，为什么要自己变成一个完整、完美的人？完美的人就是没用的人，所以华为从来不用完人，如果一个人总是追求完美，就知道他没有希望，相反如果这个人有缺点甚至缺点很多，就要好好观察一下这个人，看在哪方面能重用他。

　　任正非说：“我就是最典型的有短板的人，我在家里经常被太太、女儿念叨，说我笨手笨脚，但我并在意我有短板，更不会刻意去提升我的短板，因为我用自己的长板和别人的长板拼起来照样可以做成一个高桶，为什么要让自己成一个完美的人呢？完美的人就是没用的人。”

　　任正非告诉记者：“我们有个俄罗斯的天才数学家，小伙子才20多岁，我跟我们管人事的员工说，你们有合适的女孩子可以跟他介绍做女朋友，这个小伙子不会谈恋爱，更不懂交际应酬，只会做数学。”

　　“一次，公司管理5万多研发人员的副总裁去俄罗斯看他，他只简单打了一下招呼就做自己的事情去了，完全不懂得和人打交道。这位俄罗斯数学天才十几年在公司，我们并不知道他在干啥？突然有一天告诉我，他把2G到3G的算法突破了，这个算法一突破，马上就送到华为的上海实验室验证，结果完全正确。我们一下子就领先全世界。”

　　可惜，我们如果抱着完美主义的心态去做每件事，那么结果只能是没有一件东西拿得出手，因为我们没有花时间去让自己的长板变得更长，变得比其他人都优秀。

　　追求面面俱到，不如专心打磨自己引以为傲的那一块长板，再和其他人的长板拼接起来，这才是真正的木桶效应。

　　2023年5月13日