2024年04月29日 星期一
徐牧龙:评分风波
来源:本站 | 作者:  时间: 2023-02-09


  1

  牛立勇私下里告诉我,最近公司会裁员。

  都会国际的十七层。

  老板正为股票下跌而发愁,一连串的股指下行,让他的寝食难安,国内市场销售情况也出现不同程度的下滑。他不得不考虑压缩一切开支。

  他想到了裁员,这是全球通行的潜规则。

  裁员不能一刀切,要不然,切别人同时也会伤到自己。总得拿出一个令人信服的方式,才能避免一场因裁员而引起的大规模人事投诉。

  企业决定,采取内部评定,逐级打分的方式,对省级经理以上的人员进行拉网式的评定。综合得分低于六十分的人员,企业一律辞退,综合得分在七十五分以下的人员,将下浮百分之二十的工资。

  一场人人自危的恐怖瞬间感染了整个企业。

  保住饭碗,成了这段时间每个人所要面临的最大任务。

  北京总部笼罩着一层明日即亡的白色迷雾。

  2

  我一直怀疑牛立勇是朱元璋的后人。

  从侧面看,半尺长的下巴,内凹的两腮,活脱脱的朱家后人。

  牛立勇是我的顶头上司,先于我三年来这家企业效力。

  牛立勇负责华北大区,和国家行政区划不同,这个销售区域包括京、津、河北、山东、河南、山西六个市场。手下六个省级经理分属于企业的两个派系。山东山西河南属于内蒙帮,企业内部称为东厂,京津河北属于东北帮,企业内部称为西厂,牛立勇属于西厂。

  我负责山东市场,派系归属东厂。东厂的省经理虽然表面拥护他的工作,实则貌合神离,各自按照本派系头目的安排行事,谁也奈何不了谁。

  人,在面临危险时,首先是自保,有余量后才会考虑同类的存亡。牛立勇表现的尤为明显。牛立勇私下里给西厂的人员开个小会,又请他们吃了一顿饭,基本就安抚下。

  但东厂这三个人,一是每月业绩高,又是企业优中选优挑出来的人才。牛立勇拿这三个人没办法,只能点头微笑,主动示好,以期这三人手下留情,能评分到六十分,保住饭碗即可。

  3

  秋天的天空湛蓝湛蓝,像一面纯净的镜子映照出牛立勇的笑容满面,他伸出手特意拍拍我的肩膀。

  牛立勇对于我的态度,可以用不好不坏来表达。我和他是上下级关系,虽然被区分到两个不同的派系里面,但是他之于我,以及我之于他,都无利害关系,大家是相敬如宾,互不拆台,彼此又不亲近的那种关系。这样的关系让我很轻松,安心的操作市场,提升业绩,而不必浪费大把精力在人员纷争之中。

  这场运动,又让我夹在缝隙之中。

  牛立勇也曾幻想着拉我进入他的阵营,以增强他的实力。但是这样的临时抱佛脚,接下来的后果往往会是“卸磨杀驴”。

  4

  企业制定了一套评定规则。分为业绩考核、领导能力、个人素质等品项。由下一级人员为上一级人员打分。即省级主管给大区经理打分,大区经理给总部人员打分。

  大家心里清楚,这不是一次评定,而是一场自下而上的报复行动。评分,让底层人员有了武器,有了能报仇雪恨的机会。

  因此好多人拿到评分表,不是沮丧和难过,而像打了鸡血一样的亢奋,他们眼睛里闪烁着翻身农奴把歌唱的光芒。

  5

  我的手机响了,来自北京总部一个领导,他老人家和我是一个派系。

  寒暄几句后,领导切入正题,大意是让我把握住机会,他已经联络了数人,大家统一给牛立勇打低分,借此机会,一举清扫企业内部其他派系的人员。

  我点头称是。

  6

  企业的评定规则上,明确的注明:所有的评定表都发到一个电子信箱里。评定内容只有企业老板和他的三个嫡系审阅,对所有参与评分人员进行高度保密。

  也正因为有“高度保密”四个字做背书,大家才如此热情澎湃、放心大胆的去参与这次运动。

  如何打分?我还是比较犹豫的。

  华北大区,每个月业绩在全国市场里都能进入前两名,这是客观事实,不能打低分,只能从个人素质,领导能力上下功夫。如果刻意打低分给牛立勇,即便投递了评分表,明眼人一看,也知道这是一种打击报复行为。我需要很客观的进行了打分评定。业绩考核打高分,个人素质及领导能力打中低分。

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  评分这场运动像七级台风一样很快就刮过去了,虽然满地狼藉,但很快就恢复如初,大家像平常一样,按部就班的维护着自己的市场。

  深秋的一个早上,我出差在青岛。还在酣睡中,突然电话铃声响起。是牛立勇的电话。

  牛立勇非常暴躁,在电话那端对我好一通埋怨。我平时对你不薄啊,你这次怎么给我打这么低的分数啊!整个华北大区,除了宋亮给我打了八十分,他们几个有的给我打五十分,你给我打了六十分。我还把你当成好哥们呢!你们就这样对我?!

  牛立勇能清晰的把每个人给他打的分数一字不差的记下来。

  我一脸羞愧。

  企业不是说要高度保密的吗!

  8

  初冬,冲调类市场开始回暖,我们都在紧张的和工厂沟通要货事宜。评分的风波早以忘的一干二净。

  季度会议。

  老板大放厥词,信心满满,将前段时间人员评分一概推翻。又对企业的发展列出来了宏伟蓝图,而且许诺,如果今年年底达成销售目标,每人年底多发一个月的薪资。

  后来,股市行情一片大好,市场一片大好。

  牛立勇依旧担任华北大区经理。我被撤销华东省经理的职务,调到其他市场做区域主管去了。