《短悟》一文发后，引来一些赞誉，也有的认为观点新颖。我心里很明白，我这篇短文，虽然提出了一些问题，但应当说阐述得并不深刻，没有围绕一个观点集中阐述，因为我对这个问题还没有想透彻，脑子里还没有一个清晰的脉络，没有一个主题，怎么可能在语言上阐述清楚呢？语言的明确源于思想的明确。

　　这两天我想清楚了，我想阐述的是隐形的存在，它的力量，它的作用，不重视隐形问题的危害。

　　我们是唯物主义者，不能因为我看不到指甲的生长，不能感觉到肝病的痛疼，就否认它们的存在。如此一来就是唯心主义，你像掩耳盗铃，你像鸵鸟将头埋在沙堆里，就像皇帝新衣一样，都是自欺欺人，危害的都将是自己。

　　众所周知，不拿到律师证、教师证、监理证等等就不能上岗，就不能从事这些工作。可是有的人害怕考不上，就不去考这些证，还想从事这类的工作，怎么可能呢？这种隐形的危害是绕不过去、回避不了的。

　　做领导的要有预见，要从一些具有必然性的、暂时还处于力量微弱但具有发展前途的事情或苗头中，预见到未来的发展。虽然未来会很曲折，道路会很艰难，但他们有信心。比如，1930年初，井冈山还处于草创时期，还笼罩着失败的阴影，林彪提出了红旗到底能打多久的疑问。毛泽东高瞻远瞩，写了一封长信，向他详细解释了红色政权为什么能够存在，以及革命高潮很快就会到来的道理。在那个时候，毛泽东就已经有了一个革命一定会胜利的隐形的蓝图。

　　发现某些人身上隐藏着的可能危害事业的毛病、弱点、问题，一定要有预防措施，不然就可能坏事。

　　有一个“列宁与一粒纽扣的故事”。 那是在十月革命成功后不久，当时的莫斯科十分缺粮，需要派一批干部到外地采购粮食。有一位被派去征粮的干部，引起了列宁的注意。因为列宁发现，这位干部衣服上有一颗纽扣脱落了，连续三天他都没有把那颗脱落的纽扣钉上。

　　就是由于这么一件事，列宁很想改派别的'人去采购粮食，可仅仅一颗纽扣，又似乎理由不够充分。最后，仍然是这位干部去执行任务了。然而，此人在采购粮食运到半路时，遭到土匪放火抢劫，没有购回半粒粮食。

　　一颗纽扣，却以小见大，暴露了这位干部身上的很多弱点。连续三天都忘了钉上纽扣，工作上也很难保证一丝不苟、认真负责、精益求精。马马虎虎、敷衍了事的人，有再大的本事，也难免毁在一个“小错误”上。

　　发现这种隐形在纽扣中的缺点，还是应该换人或派一个细心的人监督为好。

　　1946年发生的“四、八烈士事件”，当时天气很不好，叶挺又急于回延安，重上战场。出事后，周恩来很自责，为什么没有想到天气的问题呢？晚些时候走，不是更安全吗？他曾提出分乘两架飞机走，叶挺没同意，他也没再坚持，这都是让他很后悔的事。如今想来还是要把各种危险因素都想到为好。

　　看人用人不但要看现实的表现，而且要看发展的潜力。没有潜力的人你用他，贡献不会太大；有潜力的人不早重用，既是浪费，也影响事业的发展。毛泽东一旦发现林彪、粟裕的军事才能后，就适时、大胆地启用，并提供各种条件发挥他们的潜能，实践证明都是完全正确的。潜能是什么？就是还没有发挥出来的隐形的才能。

　　2022年10月8日