陈仕彬，书画家、收藏家、美术教育家。现任大道堂艺术馆馆长。中国美术家协会会员、中国文艺评论家协会会员、太湖世界文化论坛常务理事、中央文史馆书画院研究员、四川省人民政府文史研究馆馆员、中央国家机关书法家协会副秘书长、中国收藏家协会理事、巴蜀画派促进会副会长、北京大学艺术资本协会副会长、北京海淀书画院副院长、PHE国际青少年书画大会主席（创始人）等。

　　幼承家学，酷爱书画，一直从事书画创作、艺术教育和文创工作。1997年，而立之年出蜀入京。2006年和2008年分别在广州和中国国家画院举办个人展览，引起书画界广泛关注。2013年个人美术馆“北京大道堂美术馆”开馆并同时举办“大道之行·陈仕彬书画展”。同年，“大道之行·陈仕彬书画艺术世界巡展”拉开序幕，之后几年，分别在法国卢浮宫、纽约联合国总部等地成功展出，并在四川泸州开办“大道堂艺术馆泸州分馆”。2018年，担任策展人并参展的“丘壑澄怀·中国书画名家学术邀请展”在书画频道美术馆隆重开幕，并誉为当年学术水准最高的展览之一。2019年“大道无垠——陈仕彬书画展”一展四地成功举办，主展场设在中国国家画院美术馆，其中代表作品3mX10m巨幅山水《出夔门》在业界获得广泛好评。

　　自十九岁举办个人书画展以来，策划组织了上百场次涉及书画名家、青少年儿童的大型国内外书画艺术活动。担任主编的画册和论著数十种，出版个人书画集十四部，担纲总策划的城市广场、风景名胜区、大型历史人文景观雕塑、博物馆多处，获得两项吉尼斯世界纪录和一次联合国奖励，创办了具有国际影响的美育品牌活动“PHE国际青少年书画大会”。

　　国内外数百家媒体对其进行过专题报道，作品被国内外众多个人和机构收藏，在中国书画界被誉为书画双绝的“巴蜀奇才”。

　　《出夔门》300cm×100cm2019年

　　出版个人专辑：

　　《中国名画家精品集——陈仕彬》河北教育出版社

　　《中国名画家精品集——陈仕彬》（特精装版）河北教育出版社

　　《中国书法家年鉴2007·陈仕彬卷》四川美术出版社

　　《中国画名家年鉴2007·2·陈仕彬卷》四川美术出版社

　　《当代最具学术价值与市场潜力的画家·山水卷》河北美术出版社

　　《当代书画研究——中国山水画大家》长城出版社

　　《美术报重点关注人物·陈仕彬》美术报画家周刊

　　《中国画名家走进“黄河口”——陈仕彬》中国文化出版

　　《中国当代国画经典——陈仕彬卷1》天津人民出版社

　　《中国当代国画经典——陈仕彬卷2》天津人民出版社

　　《经典·风范——中国当代核心画家作品集·陈仕彬》天津人民美术出版社

　　《美术》杂志陈仕彬特刊中国美术家协会

　　《艺术大家——特刊·陈仕彬》中国新闻社

　　《中国水墨·大家气象——陈仕彬卷》中国文史出版社

　　《黑云翻墨未遮山》150cm×360cm2019年

　　真宰上诉，大道无垠

　　文/程大利（著名画家、美术史论家、出版家、中央文史馆馆员）

　　仕彬有斋号，曰大道堂。浩然气息一洗时风。大道者，语出《孟子》滕文公章“行天下之大道”。此言之后即千古佳句——得志与民由之，不得志独行其道，富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。言及大道，必作此想，人文之求，堪比北斗。

　　《平明登日观》150cm×360cm2019年

　　仕彬有志，立志即高，理事无碍，灵府必明。年未弱冠即得名师。钟佛履、李其津、殷弗康、牟于天、倪为公等皆为川中耆宿，于书于画功力扎实，心曲自如，且为人清正，从艺执着。倪翁为公更有佳句“三分秉赋七分功，能记善忘贵融通”。陈郎求识具己饥己溺之怀，得斯道生生不息之源，復深入书画之堂奥，融会贯通，上下求索，数十年不辍，始有今日。

　　《中国酒谷》180cm×90cm2019年

　　通者，必须根基扎实。仕彬学书，由魏入汉，转而晋唐。凡《张迁》《石门》《乙瑛》《曹全》等，皆下苦功，而于颜鲁公之雄浑朴厚，黄庭坚之恣肆劲健用志尤专，更致敬颠张醉素一泻千里之畅达。心追手摹，几十载寒暑体悟充盈。古云，学书之道，首重用笔。用笔之法，贵在中锋。平腕竖直，动合规矩，积学累功，成书于胸。而后精神融汇，悉寓于书。孙过庭云“古不乖时，今不同弊”。仕彬草书，正应此言。心接古贤，又见自我，守正创新，殊为难得。

　　《云台山清秋》180cm×90cm2019年

　　清人董棨《养素居画学钩深》云“……书道得而可通于画，殊途同归，书画无二”。

　　元人赵松雪早已体悟：“画竹，干如篆，技如草，叶如真，节如隶。”此等论述，明清尤富。

　　《大壑风色》180cm×90cm2019年

　　书法入画，乃正路坦途，大道无二。严沧浪云“入门须正，立志须高”，仕彬学路既高且正，实大幸焉。今之画人多求旁门左道，立见效果，书画脱节更疏诗文，前路逼仄。仕彬大道，愈见宽广，近年新作尤见贯通。行笔淋漓，满纸氤氲，线质劲健，不事雕琢。更擅运长线，豁达而恣肆，显见心地明澈。而大画气势夺人，游心快意于云、水、松、石间。渴驷奔驰，虎啸风生。此种气格冥抱天根，郭若虚有“气韵不可学”句，诚哉斯言。然后天之苦学亦从点画见之。真气必从风骨出，风骨乃读书养气，艰难砺炼而成。情志感融，自具心胸。无论气局抑或实力，仕彬已与同辈画家拉开距离，堪称卓异。

　　《大壑行泉图》180cm×90cm2019年

　　中国书画尤重品操中正，书画大道植根“中正”，“内修心而外益世”、“抒胸臆以振斯文”乃中正之途，君子之求。“纷吾既有此内美兮,又重之以修能”内美修能即中正标的。“画求内美，不务外观”（黄宾虹语）从文化脉缘论，书画精神、技巧法度原本同质，所别者唯形而已。故内美难求亦须求。当年宾翁嘱散之先生“用笔有禁忌，忌尖、忌滑、忌扁、忌轻、忌俗”做人何尝不是如此。宾翁又言“凡病可医，唯俗病难医，医治有道，读书行路。读书多则积理富、气质换，游历广则眼界明”。此中要言即中正内美。

　　《小雨初晴回照晚》180cm×90cm2019年

　　仕彬于此体悟尤深，天心不泯。立足前贤，独有感触。反躬自省，独具怀抱，自我砥砺，数十年不渝。乐读书而不倦，枕经典以无眠，徜徉于汉魏六朝之拓迹，恬憩于宋元明清之墨香。漱清流、揽奇葩、饫韻藻、撷菁华。尊师而重道，益友而得情。热心公益培育儿童，策划展览胸有担当。

　　《马埃岛》90cm×180cm

　　仕彬于笔墨志在挐云。规矩准绳，必求其合；造化神采，必求其达。前人妙谛、悉心研究；今人长短，认真琢磨，更兼陶冶万古心胸，何能为冗事所囿哉！

　　“元气淋漓幛犹湿，真宰上诉天应泣”（杜甫）仕彬力达笔简而趣厚，墨浓而境清，韻致与心魂共振，清思伴龙蛇起舞。若假以岁月，必臻老厚拙朴，笔墨灿然无穷尽也。大道堂主，正当其年，古今博取，心手相师，极神尽妙，汲汲穷年，他年辉煌定可见矣。

　　己亥中秋程大利于师心居

　　《圣地灵光》90cm×180cm

　　《雪岭腾云》90cm×180cm

　　《秋浦千重岭》90cm×180cm

　　《白云升远岫》90cm×180cm2018年

　　《云泉高致》90cm×180cm2018年

　　《岱顶凌霄》90cm×180cm2018年

　　《禅林觅清境》90cm×180cm2018年

　　137cm×70cm2017年

　　137cm×50cm2017年

　　《临江仙》150cm×360cm2019年

　　《春江图》150cm×360cm2019年

　　责任编辑：梅子

　　标签：发表：2020-01-1708:53:06频道：华夏品牌

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　　郭广昌：一个公式四个维度赢未来十年

　　复星的增长公式

　　具体到执行层面，我在这里提出一个复星未来的增长公式。

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　　我们在不偏离战略方向的基本前提下，要有高度，要有速度，更要有时间的积累。

　　高度：全球+中国双轮驱动模式

　　在未来的发展中，我们要进一步实现全球和中国的双轮驱动。

　　复星之前一直非常注重对收购企业的全球化基因培养和全球化资源嫁接，无论是在地中海俱乐部的全球拓展进程中，还是在和BCP及Fidelidade的合作中，我们在全球驱动这一部分都做得非常好。

　　但是扪心自问，在对于一些海外企业投资收购之后的中国落地上，我们做得还不够。在双轮驱动的落实中，中国这个“轮子”只有跟“发动机”紧密连接时，轮子才能真正转动起来，转化成“动力”。我们要在“中国动力”的建设上，投入更多的人力、资源和时间。

　　中国这个轮子为什么重要？不止是因为复星来自中国，而更重要是因为中国市场足够大。以奢侈品行业为例，目前基本有一半的市场都在中国。中国有可以媲美整个欧洲的体量；中国的供应链足够强；中国很多企业凭借自己独特的管理创新方式，发展速度比全球别的国家的平均速度都要快。

　　所以，我们必须强调“双轮驱动”，尤其要强调中国的重要性。既然中国市场重要，就一定要花钱，花时间。我们要打造更强的中国团队，我也要求复星体系内全球的CEO们一定要将更多的时间和精力花在中国市场上，必须有专门针对中国市场的预算。这是我们2020年非常重要的工作。

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　　速度：天下武功，唯快不破

　　“天下武功，唯快不破”。我们一直说我们要做对的事情，难的事情、需要时间积累的事情，但这并不代表我们不重视速度。所有企业都需要在未来进一步提升自己的效率。

　　快这件事，光说没有用，有两点非常重要：

　　一个是供应链能力的打造：在我们的产业基因里，目前供应链方面还比较薄弱，我们的人才积累和BD人才还不够。供应链是复星C2M战略中非常重要的一环，它决定了整个C2M系统的反应速度和运营效率。我们要求每个产业都能对C端的需求给予快速的反馈，供应链的能力就至关重要；

　　另一个是数字化，为产业提速。我最近学习了一句话，“所有产业数字化，所有数字产业化”。产业数字化，就是利用现代信息技术对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造。在产业的数智化提升方面，我们还有很多工作要去做，也有很多机会。

　　时间：匠心+创新，做时间的朋友

　　你对一个事情有多重视，主要取决于你花了多少时间和精力。我们经常高估短时间可以带来的收获，而忽视长时间可以带来的价值。我们要做时间的朋友，要做难的事情，做需要时间积累的事情。我们希望未来可以有更多的复宏汉霖出现，更多“十年磨一剑”的好产品出现。

　　不止是生物医药行业需要与时间做朋友，很多传统行业何尝不需要匠心和创新。比如说南钢，作为一个生产型的传统企业，已经在创新方面有了许多的尝试和布局。传统行业的坚持和创新有时候比起一些新兴行业更难，也更需要得到我们的鼓励。

　　减少偏离度：坚持做对的事情

　　高度、速度和时间是复星未来增长的三要素，但减少偏离度的重要性是有过之而无不及的。如果你从根本的道路上就出错了，甚至走反了，结果反而会更加可怕。

　　所以我们坚持要做对的事，同时要对过程中可能存在的不确定性有敬畏之心。前进的过程中存在一些偏差是在所难免的，重要的是你有没有进行及时的自我反思和自我纠错。很多人做错了，唯一的原因就是因为太自信了：太相信以前的经验，太相信别人说的谎，太相信一时的感觉和成功。市场在变，客户在变，员工在变，时代在变，我们也要做到孔子曾说“吾日三省吾身”，不断调整，迅速纠错。

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　　我们在投资上也要减少偏离度，我们以前很多血淋淋的教训，很大的原因就是我们这个股东没有在位，所以我们一定要有一个好的法人治理结构，要尽到一个股东的责任，不能让被投企业放任自流。但是也有人担心，不同行业不一样，你都能管吗？

　　其实管理这个东西，是有很多共性的，也是有很多常识的。就像有些人觉得你不懂足球你来管什么？我是不懂足球，施瑜（狼队主席）也懂一点点，他不会代替教练排兵布阵，更不会上场踢足球，但是我们可以选好教练，然后和教练、管理层、外部咨询一起探讨，选好球员。一个好企业离不开一个好股东，虽然这个好股东不一定是在这个专业里面最懂的，但是我们可以找到最好的团队。我觉得找到一个好股东也不容易，复星要做一个好股东，一个帮助企业少走弯路的好股东。

　　组织的管理和工具

　　为了减少偏离度，复星在未来除了不断自省，也要进一步提倡竞合。

　　竞合，就是对不确定性的敬畏

　　腾讯在做微信产品的时候，就有一个内部的竞合机制，几支团队同时做一个产品，为什么？就是因为对不确定性的敬畏。多几个团队做，成功性就加大了。如果我们将宝都押在了单个团队和人才上，本身的风险也会很高。

　　我们必须进行内部的竞合：同样的事情，同样的新业务，请两个团队、三个团队一起做。当你真正做出成绩的时候，我们的资源也一定会向你倾斜。竞合就是要提倡内部竞争。内部竞争同时也是对市场的尊敬。我们需要进行内部排名，进行内部优化。我们不应该做平均主义，而是要把更多资源和激励给最好的20%，甚至最好的2%。我们在做加法的同时也要做减法。做减法，是为了更好的做加法。

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　　管理有边界，沟通⽆边界

　　竞合的目标是提升团队的软实力，数字化工具则能更好地辅助团队的日常管理。之前很多人都问我说，复星这么大的一个全球化企业，你怎么管理？老实说，我很深刻地思考过这个问题：如果复星这种业态、这种状况是在二十、三十年前，像复星这样的全球化企业是很难管理的。

　　如今，数字化工具使得我们我们现在的管理方式有了很大的进步。包括我的会议，很多都是在钉钉上完成的，信息的传递已经非常便利。虽然我们管理的幅度很大，管理的人员很多，但我们的管理效率不低。我们提倡所有产业和所有管理都实现数字化，强调所有的信息交流无边界。

　　最后再讲一点感想：2019年并不容易，各位同学在复星工作有时也会很累。我希望大家再累，再苦，也要尽可能做到心不累。一个组织没有钱可以再赚，但是没有心了，一个组织就没有愿景了。不知道自己想做什么，不知道这个社会因为我们的存在有什么不同了，才是最可怕的。

　　我希望复星的同学可以把心都放在一起，我们要知道我们做的事情对这个社会是有好处的：我们让更多病人康复了，我们让更多小孩有笑容了，我们让非洲的儿童免于死亡了。我们做了多么有意义的事，想到这些的时候我们应该由衷地高兴和开心，付出的努力终究是有意义的。

　　所以我希望大家痛并开心着，苦并幸福着。因为你们的努力，让这个世界变得更加美好。