如今，200多辆带有“瓦轴物流快运”字样的物流运输车，行驶在全国29个省市自治区的道路上。这滚滚的车流，一方面延伸着“瓦轴”这个传奇品牌，一方面也向国人传递着“瓦房店轴承运输有限责任公司”的创新业绩。
    瓦房店市轴承运输有限责任公司的前身为瓦房店轴承运输科。2000年进行了体制改革，由国有企业改制为国有控股企业，2007年国有股退出，成为独立法人企业。他的掌舵人就是王建波。
在瓦轴，一提起王建波老员工几乎无人不知无人不晓。2000年时瓦轴运输科遇到极大难题，管理混乱、业务滑坡、人心涣散，职工连开工资都困难了，甚至静坐示威，紧急时刻，集团领导把王建波派去了，名义是改制负责人。
    不论是什么身份员工都不欢迎，在召开的职工大会上，刚开始时，甚至有员工哄笑王建波。既然来了，绝不退缩。王建波有个性，他不论干什么都要干好，都会干出样子来。在学生时代他是运动员，在全县运动会中，曾获得跳高全县第二的好成绩。也许争强好胜的性格从学生时代就形成了；下乡时，他当记工员和保管员，因工作出色，大队书记曾几次挽留他；当兵时，被连队树立技术标兵，他所制作的宣传板报，获全团一等奖。当兵给了他竞争意识。
    面对许多人的哄笑，王建波信心十足走向台前，面对话筒，开始真诚讲述：“我是在咱公司最难的时候，集团领导派来的。既然敢来，心里也就早有准备，因为我不是当官来的，是来和大家一起奋斗，一起度过难关来的。”几句话，将那些哄笑王建波的人，都没有了声音。此时，台下一片寂静，他接着说：“说起公司的发展，我即感到轻松，又感到沉重。说到轻松，因为我认为，我是在和一群有智慧的人一起奋斗，因为司机师傅们，走南闯北，见得多、识得广，是一群有头脑的人，和这样一群人奋斗，公司能不发展起来吗？”此时台下一片掌声。“说到沉重，是市场竞争太激烈，我们的硬件很落后，我们的管理、制度、都要重新开始。但是对于我们的未来，我是充满信心的，前景美好。”
    这就是当年王建波就职演说时难忘的一幕。王建波果然不负众望，一系列改革石破天惊，打破大锅饭，实行集体承包；减少成本、提高效益，实行了单车独立核算；之后，又大胆进行部分车辆内部拍卖的第三部改革创新。
    改革创新活力无限，由此公司焕发出无限生机。
    2007年根据国家有关精神，企业彻底改制，王建波出任法人董事长，因员工们敬服他，大多数都留在了企业。为了让企业更好的发展，2008年王建波投资近亿元建起了 现代标准化的物流仓储基地与配货中心，2010年又投资4000多万元建起了冷库，2011年又成立了瓦房店北方驾校。
    企业多、企业大不是他的目的，为手下260多名员工有个工作平台，员工们的家庭生活有所保障，是他最大的理想。今年已经56岁的王建波对人生悟得很透。他常说：“企业多大是大，得到多少是多。”在他办公室对面的墙上，有四个篆刻大字“物畅其流”篆刻字体刀工苍劲，十分艺术，他解释四个字的中心含义就是顺其自然。
    也许他的一生没有刻意强求，他才走到今天。当兵三年后来到瓦轴，在瓦轴他先后干过8个单位、干过8个岗位，但每个岗位都留有他一串串坚实的足迹。用瓦轴的人说：“当年的王建波，每到一处都能激活一方经济，都能让困难企业走出困境。”
    现在的王建波，企业多了而且大了，但他说：“搞好企业没有什么诀窍，只有踏踏实实做人，扎扎实实办事，只有不断改革创新，总结经验、激发活力，才能扎实发展，才能不断壮大。”
    老员工对王建波来说，个个都是宝，他用真情回报员工，他规定凡职工孩子考上大学的，工资每月上涨100元，直到孩子大学毕业为止。钱虽不多，但这是对老员工们的一片心意。一个老员工，得了一种“小脑血管破裂”的病，因家中困难，两次到医院都没做手术根治。医生说：“再不做手术下次犯了，只有等死的份。”王建波知道此事后，立即拿出手术的钱，让这名老员工去北京做了手术，一个月后老员工痊愈上班回到工作岗位。老员工说：“我没有别的办法回报，只有好好工作，报答王总吧。”
    多年来，王建波先后被人民日报、中国青年报、中国机电日报、中国社会报等报刊报道宣传。他所领导的企业也先后被评为“辽宁省十佳信誉知名企业”、“大连市先进单位”、“瓦房店市先进单位”等荣誉称号。
    王建波说：“人要选择一条适合自己的路，人成事最关键所在要有个好心态，成功与失败都是相对的，经历就是收获”。他一直认为他所作的，是一种责任感，一种使命感。尽管很苦很累，他仍然会认认真真做下去，既为自己，也为员工，更为生养他的这片土地。

王建波：1958年出生，现为瓦房店市政协委员、瓦房店轴承运输有限责任公司董事长