戚士新，1958年出生于大连普兰店元台镇，现任大连永嘉集团有限公司董事长。先后荣获辽宁省“五一”奖章、大连市劳动模范、大连市优秀企业家、大连市建筑业优秀经理、大连市政府记二等功、甘井子区特等劳动模范、优秀共产党员等荣誉。

    人物聚焦

    戚士新大连永嘉集团有限公司董事长兼总经理。先后荣获：辽宁省“五一”奖章、连续三届大连市劳动模范、大连市优秀企业家、大连市建筑业优秀经理、大连市政府记二等功、甘井子区特等劳动模范、优秀共产党员等荣誉，担任大连市建筑业协会常务理事、沙河口区慈善总会副理事长，2003年当选大连市第十三届人大代表。

    创造，首先要尊重历史

    戚士新很谦虚，一如他惯常的行事低调。他认为自己并没做出多少值得称道的成绩，但是，翻开他的履历，我们会发现———他是一个善于创造的人。

    作为沈阳房地产市场上目前排名第一的外埠开发商，戚士新和他领军的大连永嘉集团抢滩沈阳市场尚不足3年，却如狂飚突进，以如椽巨笔在沈阳城市建设史上酣畅淋漓地挥洒出一项又一项纪录———

    2004年建成的“尚品·天城”是戚士新在沈阳市场的开山之作，以11亿元巨资拿下八王寺地块，创下沈阳土地挂牌出让之最；开发面积百万平方米之大，在一环内首屈一指；一期21.7万平方米、12层的工程48天全部封顶，速度之快无出其右；项目洽谈会当天3500人参加，会场爆满，盛况空前；建筑工艺的先进性也开沈阳先河；开盘当天成交额达3亿多元！

    2004年底，戚士新乘势而上，再次成功摘牌沈阳二台子地区25多万平方米的土地使用权。次年3月，“林韵春天”项目破土动工，5月20日成功开盘，又一次创下了40天成功封顶的新纪录……

    戚士新言道：创造历史，首先要尊重历史！

    诚哉斯言。“尚品·天城”能够创造沈阳楼市空前火爆的奇迹，主要是得益于他尊重和珍惜这片土地的历史，并以此为内涵提升了楼盘的文化品位。戚士新说，如今做开发，和十几年前大不相同，开发商必须力求创新，建筑不再以成行成列的形态出现，而是具有了独立的居住意境和形态。如今买房子不仅要买地点，更要买文化、买园区、买物业等等，消费者的购房意识已经由过去的理性消费转变为时尚消费。

    “尚品·天城”位于大东区八王寺地区———这是一片蕴含着深厚历史文化内涵的土地，有600年历史的八王寺（大法寺）连同灿若群星的近现代名人旧居，让这块土地闻名遐迩。“绝不辜负这片土地！”当2004年5月18日大连永嘉集团在沈阳市土地储备中心拿下这块地时，戚士新就做出这样的庄严承诺。

    戚士新认为，对这块土地的尊重，是对历史的尊重、对文化的尊重，也是对城市的尊重。所以在开发“尚品·天城”过程中，他始终把延伸和传承这块土地的历史文脉作为核心开发理念。

    同样位于大东区的“林韵春天”，是大连永嘉集团于2004年12月17日在沈阳拿下的第二个地块。在这块12.7万平方米土地上，虽然没有八王寺那样古老的历史文化遗产，但却有着在沈阳城区内罕见的良好植被，上百株参天大树构成良好的生态环境。戚士新十分珍惜这种原生态环境，在做“林韵春天”总体规划时，他果断决定保留这些大树，把这片浓荫完整地留给未来的居住者！

    都市的生态就是自然生态与人文生态的有机结合，注重人与自然和谐共生的人居生活模式，已经成为地产业的主题。尚品·天城与林韵春天两个楼盘，恰恰体现了这种现代住宅产业发展的精神，通过充分挖掘地段潜在本质的文化内涵，以建筑的形式，向人们讲述人与历史的交流、人与自然的交流、人与人的交流和人与城市的交流，使人、历史、自然与城市融为一体，在尊重与珍惜历史的同时，创造了城市新的历史。

    戚士新对历史的尊重与负责，并不仅仅体现在这一两个案例中。这位从大连乡村闯出来的铮铮铁汉，纵横捭阖于辽沈商界，一路走来，一路丰碑。在百转千回的人生际遇中，他以超人的坚忍和努力、卓越的才华和胆识、出色的品格与为人，实现了人生的一次次超越。

    注视他的人生轨迹，竟和国运昌隆的进程环环相扣。在改革开放之前，他和他的家庭在贫困中挣扎和奋争；改革开放的春风吹来，他主动沐浴市场经济的风雨，并勇敢地走出家乡，在广阔的商海里遨游。他这30年的历程，可以说是中国改革开放、开展经济建设的缩影。

    戚士新对历史负责的态度，本身就值得尊重。

    士不可以不弘毅

    对于沈阳地产界来说，从大连杀来的戚士新不啻是一条强悍的过江龙。他带领大连永嘉集团在沈阳开发的尚品·天城、林韵春天、中央公馆、米拉晶典，无一不以非凡的特色成为沈阳地产界的标志性建筑，并创造出惊人的销售业绩。

    大连永嘉集团开发的楼盘，不但特色鲜明，而且质量过硬。原因非常简单，戚士新抓得严。在项目施工中，集团有铁的纪律，每道工序、每个环节都严格谨慎、精益求精。而且纪律不止停留在纸面上———不同于其他开发商，从不知养尊处优为何物的戚士新像民工一样，蹬着自行车跑遍所有工地，爬上每一层楼，对工程质量控制亲自把关。

    还有这样的老总？业内同行震惊了！在惊诧之余，大家不禁要叩问戚士新的来历。

    英雄莫问出处。戚士新是个地道的农家子弟，他的经历可以为他今日的所作所为作注解。

    戚士新1958年出生于大连普兰店元台镇，戚家当时有8个子女，家庭的困苦至今仍让他记忆犹新。农村人能过苦日子，哪怕菜里没有一滴油，但没有盐却不成。1斤盐的价格是一毛二分五厘钱，母亲含泪拿出陪嫁的簪子才换了一毛一分钱。

    生活虽然艰苦，但母亲却是个很有见识的人，她家规极严，努力教育孩子踏实做人、积极向上，这让戚士新在少年时代就满怀理想。

    1977年，一心要扭转家境的戚士新高中毕业后回到村里，因为有文化，被生产队长安排当保管员，这份工作虽然优越，但戚士新却不情愿这么安逸，他要学技术。在推辞不了的情况下，他提出条件———在当保管员的业余时间学木匠手艺。

    在农村，手艺就是饭碗，像戚士新这样毫无背景的穷小伙子，没人愿意教他。他只好自学，每到夏天晚上，他就拿出木工家什，为乡亲们做些简单的木匠活，而且不收一分钱，只为练习手艺。每到冬天，吃过晚饭，他就拉起推车，赶到10几里外的普兰店淘粪，装一车粪需要淘好多个厕所，后半夜路上没人，他经常在拉车的时候睡着。每天东方破晓，他才疲惫不堪地拉着车赶回村里。

    就这样，20岁出头的戚士新刚参加劳动，就连续3年使家里的工分在生产队排名第一，家庭的境况有所改善。

    学技术来不得半点含糊，戚士新知道，靠晚上干零活学不成木匠。1980年他想进砖厂当木工，却被有关系的人顶了，只好整天搬运土坯泥料。1981年春节后，他和同学到齐齐哈尔打工，正赶上建筑队招木匠，他乍着胆子报了个四级半，头一件任务是支雨搭，他连怎么开料都不知道，只好看别的师傅报完之后，依葫芦画瓢，边学边干，别人完工，他也跟着干完了。就这样，一年工夫，戚士新竟然把木匠学成了。

    复杂的经历带给他宝贵的经验、坚忍不拔的意志。戚士新先后办起了小卖店、小型木工加工厂、花卉蘑菇种植厂，当起了推销员，干上了村办厂厂长、建筑公司经理。每个机遇，他都奋力抓住，努力争取。在为村里卖积压棉花时，他跑遍大连市，费尽口舌，磕头作揖，俩月时间把所有库存都高价卖出。每年冬天，他要为村办粉条厂跑销路，骑着摩托车，带着一卡车粉条，每天奔驰300公里，发高烧都不休息，他把粉条卖遍大连北三市所有乡村。

    “我的腿不值钱！”回想这段经历，戚士新感慨良多，年轻时的奔波与劳碌使他养成良好的习惯，坚韧的意志已经成为他的品格。

    独到的眼光取决于过人的胆识

    “尚品·天城”案例，创造了令沈阳地产界震惊的奇迹———

    2004年，戚士新以11亿元天价标下这个地块，出乎所有同行意料：这个价钱拿地，商品房成本至少得每平方米4000元。这在当时几乎是不可想象的。但戚士新胸有成竹，他把宝押在了这块地的提升空间上：一是他预期沈阳的地产前景很好，而且这一地块的升值空间尤其大；二是他认为自己的开发路线完全可以大幅提升这一地区的文化品位，收取超值回报。基于这些考虑，他把一期房价的起点定在4300元左右。实际运作的结果是，比预想还要好。

    戚士新何以有如此胆识，竟能目光如炬，傲视同侪？

    戚士新胆识过人，由来已久。有个故事颇具传奇色彩———

    1992年，戚士新被大连市甘井子区作为特殊人才招聘为干部使用，他和甘井子区签下军令状：头一年产值300万元、利税30万元。实际完成产值1000万元、利税100万元。1993年他获得了独立经营权，永嘉集团在房无一间、地无一垄、钱无一文的情况下组建起来。戚士新借款200万元，租了办公室，招兵买马，打鼓开张。干什么？怎么干？一切都是未知数。就在大家心里打鼓不知道戚士新怎么打开局面的时候，有过几年建筑施工经验的戚士新相中了大连开发区一家公司刚建好的几栋楼，带着财务科长来谈判，讲好以每平方米1850元的价格买下5600平方米。公司账上仅有的20万元交了订金，另付一张面额500万元、为期3天的远期支票。财务科长在填支票时手直抖———这不是空头支票吗？戚士新心里却有数，回来后他发动所有朋友借钱，凑够500万。结果，买来的楼被戚士新用一个月时间卖光，净赚150万！

    戚士新就这样掘到了第一桶金。这让他在甘井子区声誉鹊起，此后，在大家的瞩目下，他创下了一个又一个第一，至今仍在大连地区发展史上熠熠生辉。

    1997年，戚士新在甘井子区第一个改制，上交600万元，摘掉“红帽子”。

    此前，他受命兼任华中街道办事处主任，上任后，他发现辖区内新楼房不断拔地而起，环境却脏乱差，就自筹100多万元，建绿地3万平方米，配套设施全部到位，让各街区焕然一新。市领导在检查中发现后给与高度评价，称之为大连市第一个不等不靠、由街道牵头进行绿化的典型，并重奖50万元。

    他召开第一次居民委工作会，15个居民委来的都是老人，他讲了三遍人家都没听懂，有人还打起呼噜。他当天就决定实施居民委改革———15个委合并成5个，面向全市招聘年富力强的人担任居民委员会主任，彻底改变居民委工作面貌。他的这一举措开全省居委会改革之先河。

    2001年，在为街道平添3000万元家当后，他又毅然辞去正处级的街道办事处主任职务，全身心回归永嘉集团，在商海中如鱼得水、尽情遨游。

    2003年，在振兴老工业基地的战鼓刚刚擂响之际，眼光长远的戚士新看到了沈阳巨大的发展空间，带着永嘉集团悄然来到沈阳。就沈阳建设市场的规模和已有的施工队伍来说，平均市场份额比大连市低，因此竞争程度也远比大连更为激烈。但戚士新相信，以自己的实力一定能在沈阳房地产市场杀出一条血路。只要搏击，就能在这个比大连更广阔的市场赢得商机。

    爆发力来自深厚的积累

    “尚品·天城”项目，被誉为沈阳房地产行业的地标，因为这个创造太多纪录的项目本身就是一个传奇。

    仅仅48天，一期21.7万平方米、12层的工程全部封顶，速度之快无与伦比。在这个永嘉集团亮相沈阳的项目中，戚士新着重突出了形象包装：11亿元巨资拿地，当天交款6亿元，表明永嘉集团具备强大的资金力量；20栋楼同时破土动工，一排清一色的塔吊同一天立起来，展示了整齐划一的形象；48万立方米残土仅用3天3夜全部排完，如此干净利落令人瞠目……

    永嘉集团的爆发力之强，让业内同行自叹弗如。

    戚士新的“快”，沈阳同行还是刚刚领教，而在大连，同行们都知道，“快”是他最闪亮的一块招牌。

    2001年，大连市委、市政府决定改造西安路，重建长兴市场。要求在保证质量的前提下，当年立项，当年开发建设，当年交付使用。

    对于市委、市政府来说，兴建长兴市场是个民心工程。民心工程只能搞好，不能搞砸。

    一向善打硬仗、打恶仗的戚士新果断拍板，投资3000万元买下一个旧商场（即后来的长兴购物中心）进行改造。当时离春节还有100天，很多人认为要想实现当年开发建设、当年投入使用的目标，根本不可能，不免为戚士新捏把汗。

    然而，戚士新与人们想的完全不一样，他头脑里根本没有困难二字，他脑袋里全是如何按时完工，如何让西安路百姓在春节前能买到称心如意年货的喜庆场面。态度决定成败。有这样美好的愿望，有这样坚决的态度，还有什么事办不成呢？在戚士新带领下，永嘉集团采用新技术、新工艺，昼夜奋战。奇迹终于出现了，10万平方米的建筑，一个现代化的购物中心，短短99天，在万众瞩目中闪亮登场！

    这样的建设速度在大连市引起轰动，被人们称为21世纪的“大连速度”！

    戚士新深谙快与慢的辩证关系，唯有隐忍，才能决绝！唯有厚积薄发，才能势如破竹。

    其实，在2004年亮相沈阳之前，戚士新已经率军在这里蛰伏了整整一年。早在很早前，他就作出移师沈阳的战略抉择，但却一直按兵不动。带着自己的团队，他详细考察沈阳房地产市场，选地块、摸行情、交朋友、筹资金……为了拿地，他调来3个多亿资金，在沈阳的银行里一趴就是半年，可以想见他为第一次出手攒了多大的劲儿！

    这就是戚士新，一年时间引而不发，一旦出手就疾如流矢。

    这种注重积累的思路早已经溶在戚士新的行为习惯里。做事有板有眼的戚士新早在永嘉集团组建之时，就提出按照每三年一个周期实施战略发展计划，他的“一三”计划就是“84710”计划（年创产值8000万元、年实现利润400万元、三年内努力做好7个项目、突破1个项目、管理事故率为0），多年来，他的团队按照计划快速而且稳定地发展。“二三”计划实现了“一三”的倍增，“三三”又实现了前6年的倍增，“四三”实现了前9年的倍增，现在是“五三”第二年，预计到明年可以实现前12年的倍增。

    在发展的同时，戚士新始终把队伍建设放在首位，甚至提出宁可发展速度缓一缓，也要让队伍素质赶到前面去，唯其如此，才能后劲充足，百战不殆。

    按照第五个“三年计划”，永嘉集团明年总资产要达到20亿元，资产负债率控制在10%以内，同时干好5个大型项目，一是在北京长安街附近建一座不低于15万平方米的永嘉大厦，将永嘉的触角延伸到中国政治、经济、文化中心，二是在大连总部重建永嘉集团办公楼，三是成立管理公司，使决策层与执行层相分离，管理模式与国际接轨，四是在瓦房店市仙浴湾距海500米处的小岛，与港商合资建一座四星级酒店，五是在沈阳建一所不低于15万平方米的医疗机构，使其成为“东北之最”。